公司召开季度经营工作会议

      公司2013年第三季度经营工作会议在总部召开。总经理莅临会议指导工作。公司领导班子成员,各职能部门负责人,各分公司负责人和部分海外平台负责人参加了会议。
     会上,针对公司前三季度的经营工作情况,总经理就四季度和公司中长期发展作重要指示,并提出四点意见和要求:一是凝心聚力,全面完成年度预算指标。根据公司年初发展规划,各单位要团结一致、上下一心,紧紧围绕2013年工作主要目标,充分发挥能动性,体现强烈的责任感,勇于承担公司发展赋予的责任,克服困难、发挥才智,将全部的时间和精力放到“全面完成年度预算”这一中心任务上,为全面完成年度预算指标而努力奋斗。 
    二是坚定信念,坚持快速发展。着眼于年度预算目标、公司中长期发展规划,坚持发展是解决一切问题最根本的方法和途径。要充分分析市场,提高市场适应和拓展能力;摸索适合公司的绩效考核办法,完善激励机制;提高自身“造血”能力,减少无效成本支出、缩短资金周期,解决资金问题;着力管理,提升项目管理水平,保证优质交付。坚持快速发展,将使企业能够更多、更好惠及员工及家属,承担更多社会责任。 
    三是端正态度,科学预算2014年目标。要正确理解预算的重要性,端正态度,科学制定。各单位要站在自身发展的高度和公司快速发展的要求上,以强烈的责任感、使命感,充分分析市场空间,表现气魄能力,承担业务发展,带领团队走向成功。要注重制定预算的态度、责任和执行过程中表现出的主观能动性的考核。领导干部既要有完成预算的决心,又要有制定预算的信心。领导干部水平高低、能力强弱,体现于执行预算过程中的能力、智慧、激情、气魄和对情况变化的适时调整、驾驭能力。 
    四是脚踏实地,确保四季度安全生产。公司经过多年的发展,已有了一支强有力的领导团队,一套成熟的管理思路和方法。继续按照接下来的计划和目标稳步的完成全年度的工作任务。